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后来，他觉得跟着我创业挣不着钱，想退出，要把入股的10万元退回去。退股没问题，但他提出，这几个月从公司预支的8万元，当成他的劳动报酬，不能从那10万元里面扣。我只能无奈地说：好吧。这件事让我吃了一个大教训。在商业领域，亲戚是一种很特殊的身份存在，尤其在有利益纠葛的地方，很多事情会变得复杂。赚钱的时候很开心，但如果不赚钱呢？

毛利补贴。以Costco为例，8670万会员，年营业额1180亿，人均消费1361美元，会员年费60美金，60/1361=4.4%，考虑到Costco的毛利约为12～13%，这个4.4%的会员费收入就可以让Costco把毛利压低超过1/3进行商品销售。在价格十分敏感的超市消费品领域，对比沃尔玛这类非会员超市，该机制能建立强烈的价格优势。举个例子，当会员顾客从Costco买了个95元的商品，实际上Costco收入了100元，对比其它超市卖100元也收入100元，顾客会觉得Costco明显更便宜---其实，并没有

具体来看，一是围绕“竞争中性”原则，建立完善基于主体信用的风险定价机制。加强商业信用培育和主体信用评价体系建设，对国有企业、民营企业信用建立在真实财务绩效的基础上给予平等评价，政府信用可以发挥一定的引导和支持作用。二是加强金融市场基础制度建设培育。推进长期资本形成和价格发现。继续扩大金融市场对外开放。三是完善金融市场监管规制。放松行政管制，因势利导加强监管创新。

景顺纵横认为，A股市场调整主要源于对不确定性因素的担忧，但是放在更长时间看，很多行业仍然呈现出较强的确定性增长机会；施罗德认为，A股市场拥有众多创新及快速增长的公司，能够受惠于中国庞大的经济规模及高增长率。中国公司在全球价值链中的地位不断提高，某些科技制造商已具备全球竞争力，在近期市场调整后，A股估值已经具有吸引力。

自有品牌是个大概念，也是会员费以外Costco的另一个重大盈利点，容我在这里稍用一些篇幅再做些论述。我喜欢运动，以前常去迪卡侬逛，买些喜欢的运动商品，如恩宝或彪马球衣、阿迪达斯足球鞋，Yonex羽毛球装备等。曾几何时，发现这些热销品牌从迪卡侬渐渐消失了，取而代之的是一些什么“Kalenji”、“Domyos”之类的莫名其妙的牌子。查了查，原来是迪卡侬的自有品牌。试了试，品质真心不咋地，就渐渐不去迪卡侬了。同样情况几乎出现在每一个大超市里，当然程度不像迪卡侬这么恶劣，自有品牌只是混杂在各大品牌之中，给了消费者选择。那么，是什么原因让迪卡侬放弃了流行的优秀品牌而只卖自有品牌，甚至不惜顾客流失呢？就一个原因，为了利润。

“这个政策出来如同一声春雷，超出我们预期。而今年1月3日发布的补充通知更明确要求每一个省份必须申报分布式发电市场化交易试点，并首推直接售电模式。再到最新的征求意见稿，我们可以得出结论：《办法》将给分布式发电市场注入新的活力，在交易端赋予市场更公平高效的发展格局。”李崇卫说。